Introdução ao PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Compreender e aplicar conceitos fundamentais de planejamento estratégico, auxiliando na definição e implementação de direções claras para as organizações, garantindo o alinhamento entre suas ações e propósitos.

  • Tutor:Júlio Alves
  • Carga horária:32 h
R$300,00

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Em breve

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CONTATO (Júlio): (11) 99547-3368

 

CARGA HORÁRIA: 32 horas


DIAS DO CURSO: Em breve.


LOCAL: Online, In company.


FORMA DE AVALIAÇÃO:Absenteísmo, Pontualidade, Participação / Assertividade nos
workshops, exercícios e dinâmicas, Avaliação Final.

OBJETIVO: Compreender e aplicar conceitos fundamentais de planejamento estratégico, auxiliando na definição e implementação de direções claras para as organizações, garantindo o alinhamento entre suas ações e propósitos.


PÚBLICO ALVO: Profissionais e empreendedores que buscam aprimorar suas habilidades na definição e execução de estratégias para o sucesso de seus negócios ou projetos.


TUTOR: Júlio Alves

 
MINI CURRÍCULO: Especialista em Qualidade e Produtividade e GRC, Master ESG,
com formação em Administração e Tecnologia Mecânica, possuindo 35 anos de
experiência profissional, sendo 30 deles na área de Sistemas de Gestão. Ocupa cargo
de liderança em empresa multinacional, sendo o gestor responsável pela área na
unidade, além de ter atuado em empresas como Philips do Brasil, Eletronorte,
Santander, Brazmo Química, entre outras. Possui vários cursos de formação
profissional na área de atuação, destacando-se Auditor Líder SGI, Auditor Líder FSSC
22000, Auditor Cadeia de Custódia FSC, além de possuir reconhecimento profissional
como Gestor da norma de Responsabilidade Social (ISO 26000) e em Gestão de Riscos
(Série ISO 31000). Treinou cerca de 3000 profissionais em diversos cursos na área de
Sistemas de Gestão.

 

Ementa

- Enfoques do Planejamento: Estratégico / Tático / Operacional
- Ciclo do Planejamento Estratégico
- Conceitos Básicos: Missão / Visão / Valores / Estratégia
- Matriz SWOT
- Metodologia para estabelecer Objetivos Estratégicos
- Premissas da filosofia BSC (Balanced Score Card)
- Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
- Perspectivas BSC: Financeira / Clientes / Processos / Pessoas
- Indicadores de Gerenciamento da Estratégia
- Painel de Controle (Outcomes e Drivers)
- Interface com o SGI (Sistema de Gestão Integrado)

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